01/05/2014
نقل : التزام الشركات العائلية بقواعد الحوكمة يعطيها تقييما أعلى من قبل الأسواق العالمية
قدم نائب رئيس مجلس الادارة في مجموعة نقل الاردنية غسان نقل عدة توصيات لاستمرار الشركات العائلية وذلك ضمن عرض تقديمي حول عرض تجربة المجموعة في إضفاء الطابع المؤسسي على الشركات ،تضمنه الجلسة الاولى لملتقى الحوكمة 2014 الذي نظمته غرفة الشرقية بعنوان (تحديات استمرارية الأجيال) جاء ابرزها : فصل الادارة عن الملكية ودخول اعضاء مستقلين في مجلس الادارة بالاضافة الى افراد العائلة بالاضافة الى فصل الشؤون المالية الشخصية عن الشؤون المالية للمجموعة .
وأكد نقل أن تحول الشركات العائلية إلى شركات "مساهمة" يضمن بقاءها واستمرارها، وأن مستقبل تطورها ونموها يتمثل في التزامها بـ "الحوكمة"،
لافتا الى اهمية تحديد الواجبات والمسؤوليات والصلاحيات لافراد العائلة وصياغتها ضمن "ميثاق" للاسرة الذي يوضح خطوط العلاقة بين افراد العائله ،وتقاطع ذلك مع العمل، بالاضافة الى تحديد استراتيجية واضحة للاستثمارات المستقبلية ودور افراد العائلة فيها.
وشدد نقل على ضرورة تحديد اسس عملية لانضمام افراد العائلة الى العمل والتعامل بمهنية عالية مع أي موظف، فلا يوجد مجال لمجاملة أي فرد من أفراد الأسرة، ودخول افراد العائلة في الشركة يتم عن تقييمه للوظيفة المقترحة.
وقال نقل بان 30 بالمائة من الشركات العائلية تستمر للجيل الثاني، وان 20 بالمائة تستمر فقط للجيل الثالث و3 بالمائة منها تستمر للجيل الرابع وان أكثر من 90 بالمائة من مؤسسات الأعمال في أمريكا الشمالية هي شركات مملوكة لعائلات.
وحول مساهمات الشركات العائلية في الاقتصاد المحلي قال نقل بان الشركات العائلية في الولايات المتحدة توظف 60 بالمائة من العمالة تساهم في 50 بالمائة من الناتج المحلي الإجمالي كما تساهم في خلق 78 بالمائة من الوظائف الجديدة ، وفي دول مجلس التعاون الخليجي تشكل الشركات العائلية تشكل 75 بالمائة من اقتصاد القطاع الخاص وتوظف 70 بالمائة من العمالة في المنطقة.
واوضح نقل بان مجلس الادارة يؤمن بأن حوكمة الشركات الفعالة تعد أمراً أساسياً لتعزيز مصداقية الشركات وعنصراً هاماً لترسيخ استقرارها، مشيرا الى ان المجموعة انطلقت لتعمل على إرساء مبادئ حوكمة الشركات فيها تحت إطار الالتزام بالقوانين واللوائح والامتثال لعدد من الممارسات الرشيدة في هذا المجال والمنسجمة مع قيم مجلس الإدارة ومسؤوليته المتمثلة في الإشراف على تنفيذ إستراتيجيات المجموعة بفعالية؛ وتقييم التنفيذيين في المجموعة ومنحهم المزايا التي يستحقونها؛ ودعم المجموعة وحماية مصالح المساهمين، إلى جانب رعاية مصلحة المجتمع ككل.
وبين نقل بان المجموعة تدرك أهمية المنافسة في هذا العالم المتغير، حيث تسعى باستمرار على تطوير وترسيخ أفضل الممارسات الحوكمية المستجدة ، كما تعمل على التكيف وفقها لتتمكن من المحافظة على موقعها التنافسي في السوق وتلبية متطلبات العصر الجديدة واغتنام الفرص الجديدة المترامية في العالم. لذا، يعمل مجلس إدارة المجموعة على مراجعة دليل مجلس الإدارة لممارسة حوكمة شركات سليمة وجميع الجوانب الحوكمية الأخرى بصورة دورية وعندما تقتضي الضرورة لذلك.
ويتبنى مجلس إدارة مجموعة نقل عدداً من العناصر الأساسية لترسيخ حوكمة الشركات في المجموعة، منها : دليل مجلس الإدارة لممارسة حوكمة شركات سليمة وقواعد لجنة التدقيق وقواعد لجنة تطوير الإدارة والتعويضات والقيم الأساسية وقواعد السلوك التي تجسد تكافؤ الفرص والشفافية والنزاهة.
ويحدد كل من دليل مجلس الإدارة لممارسة حوكمة الشركات السليمة وقواعد اللجان الخطوط العريضة للأدوار والمسؤوليات المناطة بمجلس الإدارة وطريقة عمله، إلى جانب تحديد الأطر لعلاقته بالإدارة التنفيذية.
وعلى صعيد آخر، ارتأت المجموعة أن وضع قواعد للسلوك المهني إنما يشجع الموظفين على تحري السلوك الواعي والمسؤول في عملهم ، ويمكّن المجموعة من إرساء نظام للضبط والموازنة في هيكلية السلطة.
وتضمن سياسات وإجراءات التعامل مع الموارد البشرية ضمن المجموعة عملية ربط تقييم أداء الموظفين وتعويضاتهم وحوافزهم ومكافآتهم المالية بتوقعات المجموعة المتمحورة حول تحقيق أهداف حوكمة الشركات.
وقال نقل : انطلقت من رسالتي الشخصية التي تقول أن احدث تغييرا في عائلتي وعملي ووطني فأسست اول شركة تجارية في الاردن في العام 1952 م وتوالت بعدها الاعمال والشركات حتى وصلنا الى 30 شركة في المجموعة وكنا نتسم بالطموح والارادة القوية والمجازفة حتى اصبحنا شركة رائدة في صناعة الورق الصحي "فاين" لها تواجد في آسيا وافريقيا واوروبا وامريكا باجمالي 45 سوق تصديري بعوائد مالية ماتقارب المليار دولار امريكي ،ولكن لم يكن هناك هيكل تنظيمي رسمي، وكانت الصلاحيات مركزية ، ولدينا فريق من الموظفين المخلصين بدون موازنات ولا خطط الأعمال بالاضافة الى ان الاهتمام بكافة التفاصيل احدث تأخير في المشاريع، لذا قررنا ان نتحول لنحقق التوازن بين الريادة والمأسسة والقدرة على استقطاب افضل الموارد البشرية والحفاظ على الذاكرة المؤسسية وتحقيق الكفاءة في استخدام الموارد من خلال دليل المجموعة الموحد الذي يشمل الانظمة والاجراءات ونضمن ان نعمل باداء افضل وأخطاء اقل.
وعن فوائد التزام الشركات العائلية بقواعد الحوكمة المؤسسية قال نقل بان ذلك يعطيها تقييم اعلى من قبل الاسواق العالمية ويحقق الولاء للعلامة التجارية بالاضافة الى الحصول على تمويل ارخص.
